技术部经理

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团队建设与发展
项目综合管理
人员激励策略
OKR目标管理

制定并实施公司技术发展规划;制定各种技术标准、技术规范;设计、审核各种技术方案和文档;指导、培训、监督、考核技术队伍,提高技术部门工作效率。推动重大持续改进项目,组织、沟通协调整个项目相关的人和事,是企业发展的加速器,从技术人员发展为技术经理,除了需要专业技术技能,还需要具备团队管理、激励和发展下属的技能。